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发布时间:2019.07.19

为了聚集更多的生鲜食配人,帮助传统的生鲜企业实现互联网转型及快速发展,今年集团从东莞出发,开展了首次培训活动。2019713—14飞艇计划学院第次走进飞艇计划的羊城广州,让食配人齐聚一堂,通过现场的互动与交流共同研讨生鲜食配行业的发展趋势,认识全国各地的同行,共同分享,一起成长,共同实现食配行业的快速崛起。现在跟着小编回顾本场会议的精彩内容吧


 

713日下午一点30集团首席创始人刘军平向大家介绍无人分拣新模式、生鲜互联网新零售模式以及生鲜行业如何与互联网相结合。近年来受到互联网形式的冲击,越来越多的传统企业主动或被动的走上了数字化转型之路。从2012年中国生鲜电商试水纷纷溺亡,再到2014年生鲜电商B2B迅猛来袭,直到近两年,越来越多的传统生鲜配送企业打破固步自封的商业模式,开始接受新兴的互联网技术。通过不同时期的转型让企业达到超预期的水平。

 

紧接着多位生鲜行业大咖结合自身企业的发展分享自己对生鲜食配行业的现状以及在这个现状中,他们是如何立足行业,辐射企业周边广阔市场的经营方法。 从产品优势、仓储分拣、销售管理到人才管理四大方面完善企业管理,让企业凭着优质的产品和优良的服务赢得了客户的信任和一致好评,并取得了在同行业中的领先地位。

 





在遇到业绩无法增长或者业绩增长太快无从管理,企业留不住人才,员工工作散漫,大华教育集团粟钢老师给大家分享了《赢在执行的课程》,管理者的共同特点、管理者的独特思维模式以及狼性思维,更给大家讲述了企业的普遍怪圈现象。

 

晚上长沙永润食品贸易有限公司董事长刘洋广州市绿之源农产品有限公司董事长刘总广州晨康贸易发展有限公司郭总、大华教育集团粟钢老师、冉力旭农产品有限公司周总、广州政汇食品集团刘总与大家深度交流,畅谈食配行业所遇到的发展问题,为积极参会的企业家们解答疑惑,使得大家更明晰未来企业发展的方向,助力大家尽快打开食配企业工作的新局面。




 

交流晚宴结束后,次日凌晨四点参会人员到广州市绿之源实地调研生产运作情况,大家仔细考察分拣过程,并且绿之公司工作人员认真的为参观企业家们实际流程作业讲解,通过在绿之源的参观,让企业家们更贴近实际的看到飞艇计划软件在农产品配送领域的运用情况。


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